如何確定最初的精益生產(chǎn)實施范圍

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的實施應(yīng)該像一部好的小說那樣——長得足以詮釋主題，短得足以引人人勝。對于精益生產(chǎn)最初實施工作時的項目來說，必須限定其規(guī)模。對此是有以下一些理由的：

精益生產(chǎn)管理于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

新益為5S咨詢公司概述：任何一家理解了將生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)所能帶來好處的公司，也都必須理解精益生產(chǎn)要求它核心商業(yè)過程的根本轉(zhuǎn)變。通過在生產(chǎn)中實施精益生產(chǎn)管理方法取得了成功，最后就要促使整個公司上下都進(jìn)行改變。由于影響涉及整個公司，精益生產(chǎn)管理方法的實施，決不是作為一個具有起止日子的短期項目來開始的。精益生產(chǎn)的實施，會導(dǎo)致家公司總是處在轉(zhuǎn)型之中，經(jīng)歷著持續(xù)的改善。

何謂企業(yè)TPM設(shè)備管家體系

新益為6S咨詢公司概述：所謂企業(yè)的“TPM設(shè)備管理體系”，是由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的三部分人員組成。即本年度企業(yè)的訂單或合同“標(biāo)的”里標(biāo)明的“品名”或“件名”，在制作并提供時，在這條產(chǎn)品作業(yè)線上，企業(yè)的“作業(yè)設(shè)備的操作人員”、“作業(yè)設(shè)備的管理人員”和與“作業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員”這三部分的人員來組成。

為何要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革的痛苦

新益為5S咨詢公司概述：在各種類型的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)的十年之后，那些公司所實現(xiàn)的利潤雖未可知，但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的，而且并不是每次變革都能帶來成功地結(jié)果，那為什么企業(yè)還要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革帶來的痛苦呢？

邁向精益生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展

新益為6S咨詢公司概述：傳統(tǒng)的MRP生產(chǎn)管理方法在接到訂單時，需要有足夠的原材料、在制品和存貨的產(chǎn)成品庫存。計劃和調(diào)度工作都是為了使生產(chǎn)提前期超過顧客對送貨的期望，而預(yù)先進(jìn)行的。

企業(yè)精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得感悟

通過在精益生產(chǎn)咨詢公司學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。