近日，重慶某機電公司精益管理項目月度總結會如期舉行。會議全面復盤11月各改善小組工作成效，分享優(yōu)秀改善案例，明確后續(xù)提升方向。公司領導、各項目組骨干及新益為顧問王老師共同參與，共話精益推進新篇章。
　　
　　一、整體任務高效達成，完成率100%
　　
　　11月，推進辦共立項任務64項，全部完成，任務完成率達100%。無延期未完成項，整體執(zhí)行效率較10月提升2.5%，展現(xiàn)了持續(xù)改進的執(zhí)行力。
　　
　　二、各小組扎實推進，改善亮點紛呈
　　
　　1.準交提升組：交付率穩(wěn)步達標，計劃管理持續(xù)優(yōu)化
　　
　　在項目組長蒲組長帶領下，小組通過強化工藝內部培訓、緊急訂單物料跟蹤、外協(xié)作業(yè)指導書編制等舉措，11月準時交付率達89.35%，超越設定目標。針對計劃波動和客戶變更導致的產量未完全達標情況，小組已開展深度根因分析，為12月計劃穩(wěn)健性奠定基礎。
　　
　　2.質量提升組：聚焦源頭管控，推動供應鏈質量提升
　　
　　組長曹部長匯報，小組重點開展供應商專項質量考察，針對Top5供應商現(xiàn)場管理、工藝文件、來料不良等問題設定明確質量目標與考核機制。同時，圍繞市場反饋的消聲器、數(shù)顯表異常、零部件干涉等問題實施有效整改，從設計、工藝、供應商等多環(huán)節(jié)提升產品可靠性。
　　
　　3.效率提升組：夯實基礎管理，推動資源整合與標準化
　　
　　高部長帶領團隊持續(xù)推進配送制落地，完成5線配送試運行及場地優(yōu)化。啟動標件整合專項，擬將41個規(guī)格整合為17個，提升物料管理效率。面對任務，小組通過“一個流”資源整合方案，顯著縮短周期，節(jié)約人力成本，體現(xiàn)了高效協(xié)同與快速響應能力。
　　
　　4.班組提升組：五星評比持續(xù)深化，數(shù)據(jù)驅動班組建設
　　
　　陳部長匯報，小組通過深入開展五星班組評比，融入6S、工藝檢查、交付達成率等多項指標，激發(fā)一線活力。11月3線榮獲五星班組第一名，各班組在安全、一次下線合格率等方面表現(xiàn)持續(xù)進步，營造了良好的對標學習氛圍。
　　
　　三、改善案例生動呈現(xiàn)，全員參與氛圍濃厚
　　
　　會議設置案例分享環(huán)節(jié)，各小組代表圍繞質量防錯、效率提升、異常快速響應等主題，展示了來自一線員工的改善智慧。例如，包裝漏蓋問題通過透明化包裝改進，MXR系列通過資源整合實現(xiàn)周期縮短與成本節(jié)約，體現(xiàn)了“人人參與改善、事事追求優(yōu)化”的精益文化。

　

　　
全員改善示例

　　四、顧問點評精準把脈，指引改善深化方向
　　
　　新益為顧問王老師在點評中指出，11月各小組在任務完成、專項攻堅方面表現(xiàn)扎實，但也需進一步加強：
　　
　　1.質量前置攔截：強化上線前零部件質量控制，從源頭減少生產異常；
　　
　　2.改善范圍拓展：鼓勵跨部門、跨領域提報改善，涵蓋質量、設備、安全、效率等多維度；
　　
　　3.氛圍與積極性提升：通過組織活動、表彰機制，持續(xù)調動全員參與熱情；
　　
　　4.收益顯性化：推進各小組改善成果的效益核算，讓精益價值看得見、算得清。
　　
　　同時王老師還分享了以下知識：　

　　
本期知識分享

　　五、表彰先進樹立標桿，以紅旗藍旗激發(fā)動能
　　
　　會議對11月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊及五星班組進行了表彰與授旗。紅旗授予先進，藍旗激勵追趕，儀式感滿滿的獎懲機制進一步激發(fā)了團隊的榮譽感與戰(zhàn)斗力。　

　　
表彰與授旗儀式

　　六、領導指示：堅持精益之路，打造高韌性組織
　　
　　公司領導田總在總結中充分肯定11月精益推進成果，并強調：
　　
　　1.要堅持數(shù)據(jù)說話，推動管理決策從經(jīng)驗型向分析型轉變；
　　
　　2.要強化系統(tǒng)協(xié)同，打破部門墻，實現(xiàn)問題共治、效率共創(chuàng)；
　　
　　3.要扎根基層建設，通過班組評比、全員改善，讓精益成為每個人的工作語言；
　　
　　4.要提升組織活力，挖掘潛力推動改善，為2026年精益打好基礎等。

　　
領導點評指示

　　精益無止境，改善無窮期。重慶某機電公司將繼續(xù)以精益管理為核心抓手，圍繞交付保障、質量提升、效率突破、成本優(yōu)化四大維度，持續(xù)夯實運營基礎，為客戶創(chuàng)造可靠價值，向著“成就卓越”的愿景穩(wěn)步前行！